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金蓝盟企业管理顾问有限公司 聊一聊

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公司简介
金蓝盟简介 　　金：辉煌成就员工 蓝：智慧富裕企业 盟：团结凝聚核力 　　金蓝盟成立于1998年，经过15年的发展，形成以咨询、软件、培训、媒体四大事业模块。下设三大事业部，18家分公司。每年有序地在全国经济重镇设立新的分公司。 　　金蓝盟一直致力于为中国中小型企业提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训服务。现已发展成为集 咨询、培训、媒体、软件 四大事业部为一体的专业管理咨询机构。 　　金蓝盟业务范围覆盖天津、大连、石家庄、徐州、济南、济宁、滨州、青岛、烟台、南京、杭州、宁波、苏州、合肥、武汉、泉州、郑州、温州、福州、成都、重庆等全国20多座大中城市，构成了紧密的服务网络。 　　多年来，金蓝盟在业界一直处于领跑地位，已逐渐成为中国企业管理咨询机构的标杆。成立的15年间指导了4000多家企业，为超过30％以上的客户显著提高了利润和竞争能力。 　　金蓝盟五大核心业务 　　核心业务之一 管理咨询 　　第一、自己专职的专家队伍。不同于很多培训公司只是充当中介，临时搭建的 草台班子 ，金蓝盟自有管理专家120多名，严格遵循《顾问师工作规范》，确保顾问咨询质量。 　　第二、自己研发的咨询方法体系。不同于某些咨询公司生搬硬套国外的管理工具，金蓝盟15年的沉淀，即结合了国际上先进的管理工具和模式，重点是满足中国员工素质和运营特点，务实落地。不仅拥有量身打造的个性化咨询模式，还拥有自主开发的三个方法体系：MDS——管理驱动体系;ODS——经营驱动体系;KCS——关键指挥体系。 　　第三、量身打造的咨询模式。金蓝盟创造的921咨询工作模式，手把手的辅导，点对点的深入，系统操盘，长期解决战略问题，中期解决系统问题，短期解决团队建设问题。 　　目前，每年进驻企业一线指导的客户达1000多家，是国内每年指导企业数量最多的咨询机构。 　　核心业务之二 管理培训 　　金蓝盟开设的研修班，本着 讲细、讲透、讲到操作面 的原则，聚焦开展技能培训、方法培训、工具培训，紧扣企业实践，演绎现实问题，明显区别于市面上的泛泛理念的培训。每年培训数十万计的企业管理干部。 　　金蓝盟内训课程，涵盖领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理、弟子规等主题课程，是企业内部各阶层提升自我，共创佳绩的护航舰。 　　核心业务之三 管理软件 　　企业管理软件的设计、推广、定制及服务。 　　目前已有EMUP营销管理系统、HRMS人力资源管理系统、企业OA办公协同软件、ERP.Me企业资源计划系统、电话营销管理系统等可供选择。 　　管理软件EMUP（企业管理升级计划） 　　定制式的服务，现场调研，现场安装，实施培训，超低的售后服务价格。 　　（1）超强的功能：老板驾驶舱，一仓九系统：供应系统、营销系统、仓储系统、生产系统、质量系统 、成本核算、行政管理、人力资源、财务系统 　　（2）中国咨询十强设计的管理工具 　　（3）总结了十五年成功企业的管理思想和模式 　　（4）融合了百余位管理专家的智慧 　　（5）按照企业的所属行业、规模、个性需求实现一对一的全方位个性化设计 　　（6）保证量体裁衣，绝不削足适履 　　核心业务之四 书刊杂志 　　《管理实践》杂志一直致力于为中国企业提供细致务实可操作的管理理念与方法技巧，帮助企业教育员工，逐渐成为备受企业界好评的实用管理随身手册。 　　管理书籍有《老板操盘力》、《企业二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《掌控营销关键点》、《生产管理全方位》、《用人》、《职业化》、《走向卓越管理的48个为什么》等。 　　核心业务之五 门户网站 　　金蓝盟网站——有来自实战管理专家的咨询案例、数十部管理课程视频、数千种实用的管理工具、数万篇的精品管理文章。内容涵盖企业战略、企业组织、企业文化、生产、营销、人力资源、管理技能、职业素养等等。可帮助企业以最便捷的方式获得最新的管理理念、最实用的管理工具、最超值的管理提升体验。 　　金蓝盟专家团队 　　金蓝盟拥有专职咨询专家老师百余位，能够保证咨询工作的一贯性和整体性;所有专家老师均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路;他们不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的企业担任多年的高层主管。 　　实战—— 　　量体裁衣：每个企业都有自己的历史背景，理解一个企业才能使方案更具备可操作性，所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识，还有15年的行业经验。 　　思路落地：我们不仅仅是为企业出思路，更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有，我们更加注重方案的推行与落地。 　　参与执行：我们最大的特点，不是我们最好，而是我们最踏实，我们设计执行的套路，并与企业一道实施、一起调整、一同完善。 　　专职——自有专职专家100多名，这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性，而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。 　　严谨——金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训，绝对站在第三方的立场上，提供系统专业的思路和可执行的套路。 　　务实——金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景，而且要求必须在规范化的大型企业担任8年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。 　　责任——谋划无小事，牵一发而动千钧;提升有大本，出百策定要万行。团队有公义，左右才能同步;管理无私情，上下皆得遵循。 　　协作——摒弃门户之见，别谈你家我家。长存空杯心态，不是谁能谁差。一心为公是忠，百行无我为诚。树立共同目标，推动企业发展。 　　开放——开放分享是布施，受者感激施者喜，敝帚自珍不可取，善纳人言破我执。 　　谨慎——出台方案要前思后想，劝人改过要和颜悦色，调整人事要谋定后动，与人承诺要量力而行。 　　改善一个企业，就改变了一群人的命运;提升一个行业，就为世界创造了一份价值
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